济南监理2025年工作务虚会暨2024年度股东大会圆满召开
1月22日，济南监理召开2025年工作务虚会暨2024年度股东大会，公司党委书记、董事长林峰主持会议并讲话，总公司其他领导纪森、李宏伟、高峰、王新、赵丽、姜勇出席会议，公司股东及全体中层副职以上人员参加会议。
首先，机关部门负责人分别汇报2024年各项工作及考核结果，分析工作中存在的不足，并提出2025年工作计划。市场经营部经理冯鹏汇报公司全年经营情况及经营经理考核结果；公司副总工崔琦汇报工程管理工作，通报2024年度项目部评比结果及总工考核情况，表彰2024年度获奖工程及先进个人；财务总监赵丽汇报全年财务报告及各单位收入情况；综合办公室主任高鹏汇报综合管理工作。市建设监理和咨询协会办公室主任孙梅汇报了市协会2024年工作开展情况，公司工会主席姜勇、团委书记林治宏就2024年工会和团委工作做总结汇报。
在认真听取大家的发言后，董事长林峰肯定了各部门取得的工作成绩，全面总结了2024年各项工作，并安排部署2025年工作要点。他指出，过去一年市场形势严峻复杂，困难和压力如影随形，公司全体干部职工拧成一股绳，坚定信心、务实行动，于机遇和挑战中砥砺奋进。展望未来，我们满怀信心，相信通过团队的共同奋斗，公司定能在逆境中开辟出一条新的道路。
下午，为研究2025年各项工作如何开展，机关支部等六个党支部围绕重大事项报告，深入剖析各公司在业务结构、市场开发与维护、人员素质、人才引进和培养等方面存在的问题与不足，深入分析行业发展形势，研究探索新的发展思路，提出分公司2025年发展方向，根据2024年任务完成情况，讨论2025年计划及改进措施。各支部就如何更好地发挥招标、造价、工程咨询平台作用，如何加快公司数智化转型升级，以及如何更好地发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用等多项重大议题，开展了热烈地分组讨论。
随后，各党支部书记、支部代表向大会汇报了支部工作及分组讨论情况，各公司经理、招标、造价、工程咨询等平台负责人详细汇报了2024年全年工作情况及明年工作计划。大家纷纷表示，2025年经营发展挑战重重，新的一年，各单位将着力提升经营业绩，精进管理水平，优化管理模式，开拓新的思路，齐心协力、攻坚克难。
董事长林峰作会议总结，他强调：一是聚焦经营，提升效益。将经营工作置于核心位置，各单位应结合自身情况积极寻找突破口，凭借坚定不移的信念与破局的勇气，去面对市场环境的低迷和激烈残酷的竞争。二是创新思路，强强联合。积极寻求分公司之间、企业之间的强强联合，资源共享、成本共担，把控经营工作中的安全风险和经济风险，提升整体经营效益。三是数智赋能，创新管理办法。2025年全面推行智慧监理管理系统，改进管理思路，利用科技手段提升管理水平，做到强后台、精前端。四是精兵强兵，优化人才队伍建设。严格把关招聘环节，实行人才的引进、培养、选拔、淘汰相结合的策略，打造一支高效、专业的人才队伍，为公司发展提供有力支撑。
随后，林峰主持召开公司股东大会，财务总监赵丽向股东作财务报告，监事长王新报告2024年财务审计结果，审议并通过了监事长变更议案，因王新同志到龄退休，改选党委委员、工会主席姜勇同志兼任监事长，至此大会圆满落幕。
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